Финансовый директор
на аутсорсе
Увеличу прибыльность бизнеса через порядок в финансах
Анна Глазачева,
эксперт в сфере финансов
Управлять бизнесом на основе цифр
Сколько зарабатывает компания?
Какое направление эффективно?
Как разделить деньги компании и личные?
Как увеличить прибыль?
Как уйти от кассовых разрывов?
Как управлять ресурсами компании?
Kакие цены установить?
Обратный звонок
Оставьте свои контакты и я вам перезвоню
Записаться на консультацию
Оставьте свои контакты и я свяжусь с вами
Производство измерительного оборудования
Точка А: Не систематический управленческий учет, сотрудники не вовлечены в процесс планирования деятельности. Кассовые разрывы из-за сезонных поступлений выручки.
Точка Б: Снизили задолженность по налогам на 9 млн руб. (на 60%). Денежные средства стали возвращаться в компанию в 3 раза быстрее.
Что было сделано:
Точка Б: Снизили задолженность по налогам на 9 млн руб. (на 60%). Денежные средства стали возвращаться в компанию в 3 раза быстрее.
Что было сделано:
- Руководителей отделов обучила процессу бюджетирования, прописала все необходимые регламенты.
- Разработала методику формирования финансового результата по итогам закрытия периода в управленческом учете.
- Внедрила три управленческих отчета - Отчет о движении денежных средств, Отчет о финансовых результатах, Баланс.
- Внедрила платежный календарь – компания ушла от кассовых разрывов, основные платежи стали выполняться вовремя, удалось снизить задолженность по налогам на 9 млн руб. (на 60%).
- Применение АВС анализа для управления дебиторской задолженностью позволило ее сократить почти на 37 млн руб., а денежные средства стали возвращаться в компанию в 3 раза быстрее
Производство и интернет-магазин детской одежды
Точка А: Время деятельности чуть более года. Нет понимания как рассчитывать себестоимость, какие цены устанавливать, т.к. текущие цены не давали запланированного результата.
Точка Б: Из точки безубыточности компания вышла на прибыльность, выручка за первый месяц увеличилась в 2 раза.
Что было сделано:
Точка Б: Из точки безубыточности компания вышла на прибыльность, выручка за первый месяц увеличилась в 2 раза.
Что было сделано:
- Рассчитала себестоимость выпускаемой продукции и цены. Было принято решение о смене поставщика тканей, т.к. цены в розницу были не конкурентноспособны.
- Рассчитала минимальный и максимальный уровни цен для каждого вида продукции, учитывая цены конкурентов. Подготовила калькулятор для расчета цен продукции. Маржа выросла в 2 раза. Из точки безубыточности компания вышла на прибыль.
- С целью увеличения продаж предложила выйти на маркетплейсы. Выручка за первый месяц увеличилась в 2 раза.
- В настоящее время компания готовится выйти на оптовый рынок производителей одежды. Ведется работа над финансовой моделью.
Производство изделий из камня
Точка А: Отсутствие контроля денежных средств приводило компанию к кассовым разрывам. Цены устанавливались менеджерами продаж по наитию.
Точка Б: Маржа выросла почти на 200 т.р. (+17%) в месяц, планирование поступления и расходование денежных средств.
Что было сделано:
Точка Б: Маржа выросла почти на 200 т.р. (+17%) в месяц, планирование поступления и расходование денежных средств.
Что было сделано:
- Сформировала техническое задание для автоматизации на основе 1С 8.2 Казначейство и прописала регламент согласования заявок в системе.
- Внедрила Отчет о движении денежных средств и платежный календарь – появилась возможность планировать поступления и расходование денежных средств и не беспокоиться о кассовых разрывах. Теперь денежные потоки - под контролем.
- Рассчитала минимально возможные цены на продукцию для менеджеров продаж - данная мера позволила сохранят маржинальность компании на запланированном уровне и не продавать в убыток. В итоге маржа выросла почти на 200 т.р. (+17%) в месяц.
- Уточнила цели компании на текущий год и сформировала финансовую модель. В настоящее время у директора есть инструмент для расчета прогноза и различных сценариев деятельности компании
Внедрение управленческого учета
Для анализа ситуации в компании и учета влияния всех моментов внешней среды есть три простых и понятных инструмента – Отчет о движении денег, Отчет о финансовых результатах и Баланс. Эта триада отчетов помогает выйти компании на новый уровень и не упускать из виду все возможные финансовые риски.
Ценообразование продукции, работ, услуг
Цена – это один из основных критериев существования компании. Если цена не соответствует рынку, то возникает риск отсутствия продаж, низкой маржинальности и как результат - отсутствие прибыли. Есть различные варианты расчета и определения цены, но учитывать нужно не только количественные, но и качественные критерии. В итоге вы получаете удобный и понятный инструмент для расчета себестоимости и определения цен.
Автоматизация управленского учета
Компании, которые ко мне обращаются, работают в разных программах. На первом этапе мы вместе определяемся, что удобнее, проще и легче для ведения управленческого учета. Для кого-то будет достаточно таблиц в Excel (или Google), а для кого нужно будет автоматизация в 1С. В первом случае я обучаю работе с таблицами, во втором мы совместно пишем техническое задание для программистов.
Подготовка инвестиционных проектов, бизнес-планов
Развитие и рост компании - это всегда волнительное событие для владельца бизнеса. Потратить денежные средства можно легко, а что компания получит в результате, если заранее не предусмотрит возможные варианты развития и изменения ситуации внешней среды. Риск потерь в текущих рыночных условиях велик. Верным решением будет идти на риск подготовленными. Я рассчитаю для вас бизнес-план (инвестиционный проект) или финансовую модель для осуществления новой деятельности, чтобы оставить возможность для маневра при изменении текущих условий.
Консультирование по экономическим вопросам
Порой компания уже ведет управленческий учет и есть цифры, но необходим внешний эксперт, для оценки ситуации и рекомендаций по некоторым аспектам деятельности компании. На первичной консультации мы определимся с целями нашего сотрудничества и в количестве встреч. Это может быть разовая консультация или несколько консультаций с целью разработки дополнительных отчетов или расчетов, аудита текущего управленческого учета, помощь в автоматизации.
Мы используем cookies-файлы, чтобы пользоваться сайтом было удобно.
ОК
Услуги, которые я предоставляю
Отчет о движении денег, отчет о финансовых результатах и баланс.
Внедрение управленческого учета
Ценообразование продукции и услуг
Консультация по финансовым вопросам
Аудит управленческого учета.
Автоматизация управленского учета
Подготовка инвестиционных проектов
Финансовая модель, бизнес-план.
Обучение работе с таблицами, создание технического задания для программистов.
Удобный и понятный инструмент для расчета себестоимости и определения цен.
Работая со мной, вы получаете:
Инструменты для принятия эффективных управленческих решений — Отчет о финансовых результатах, Отчет о движении денежных средств, Баланс
Прозрачную систему управленческого учета — цифрам можно доверять
Финансовый анализ и обучение работе с цифрами — обнаружить точки развития бизнеса и влиять на них
Визуализацию данных — понятный дашборд с графиками и таблицами
Финансовую модель — рассчитать различные сценарии развития компании и выбрать наиболее эффективный
Гарантию конфиденциальности всех полученных данных
Результаты моих клиентов
Хотите получить похожий результат в своей компании? Оставьте свои контакты и я свяжусь с вами.
Этапы работы
Диагностика существующей системы управления и бизнес-процессов
Определение стратегии, целей и потребностей бизнеса
Составление плана работ с ответственными и сроками
Внедрение запланированной отчетности
04
04
03
02
01
01
02
03
04
Анна Глазачева — финансовый директор с 16-летним опытом
Эксперт с опытом внедрения систем управленческого учета и автоматизации на предприятиях различных отраслей с «нуля».
опыт работы в сфере финансов уже более 15 лет.
работала в компаниях: ООО «СДЭК», ООО Ашан, АО Концерн Калашникова.
есть опыт в производстве, розничной торговле, услугах и в других сферах.
работала в компаниях: ООО «СДЭК», ООО Ашан, АО Концерн Калашникова.
есть опыт в производстве, розничной торговле, услугах и в других сферах.
Являюсь спикером курсов повышения квалификации по таким темам как: «Управление затратами в системе управленческого учета как фактор роста прибыли на предприятии»,
«Нормирование расхода материалов на производство продукции»,
«Финансово-экономический анализ деятельности предприятия» и других.
Мне доверяют обучение сотрудников Газпром, АЛРОСА, Транснефть, Сибирская генерирующая компания, Разрез Березовский и другие крупные компании.
Получила высшее образование в Новосибирском Государственном Техническом Университете, факультет бизнеса, экономист по специальности «Финансы и кредит», а также есть аттестат профессионального налогового консультанта.
«Нормирование расхода материалов на производство продукции»,
«Финансово-экономический анализ деятельности предприятия» и других.
Мне доверяют обучение сотрудников Газпром, АЛРОСА, Транснефть, Сибирская генерирующая компания, Разрез Березовский и другие крупные компании.
Получила высшее образование в Новосибирском Государственном Техническом Университете, факультет бизнеса, экономист по специальности «Финансы и кредит», а также есть аттестат профессионального налогового консультанта.
Отзывы клиентов
Мы производим детскую одежду под брендом «Амели» Три месяца назад мы обратились к Анне Глазачевой, потому что не понимали, почему не получаем прибыль, где мы просчитались. Анна систематизировала всю информацию, которая у нас была. Разделила всю работу на этапы с указанием дат. Нам стало понятно — когда и какой отчет мы получим, какую информацию еще нужно предоставить и какие встречи у нас запланированы. У нас уже появился отчет о движении денег, и мы теперь можем планировать все свои поступления и траты, а также нам, наконец, стало понятно, почему мы не зарабатывали. Сейчас мы планируем рост производства и продаж, поэтому продолжаем сотрудничать с Анной, чтобы не упустить все важные финансовые моменты нашего развития. Хотим еще раз сказать Анне огромное спасибо, без вас мы так и стояли бы на одном месте. Очень надеемся на дальнейшее сотрудничество.
Рады, что начали сотрудничество с таким специалистом как Анна. Помогла увидеть все наши ошибки в финансовых вопросах, которые не позволяли получать больше прибыли и не работать в убыток. Разработала для нас чёткий план действий и финансовую модель для выполнения поставленных целей перед компанией на текущий год. А так же помогла с внедрением планов и вовлечением в процесс менеджеров по продажам. Все чётко, понятно и доступно. Так же хотим отметить позитивный и доброжелательный настрой Анны. Видно, что человек не просто профессионал, а ещё и болеет за результат. Будем сотрудничать с Анной и дальше!
Наше взаимодействие с Анной началось в момент рождения моего нового проекта. Требовалось систематизировать имеющуюся информацию по проекту и произвести расчёты. Какие цифры учитываем в расчётах? Когда вернутся вложенные деньги? Когда смогу привлечь дополнительный персонал? Как планировать деятельность на перспективу? Сколько стоят мои услуги? И многие другие вопросы, возникающие у предпринимателей в момент возникновения новых идей. Все, интересующие меня вопросы были озвучены и составлен план действий. Анна разложила всю информацию по полочкам, составила финансовую модель, рассчитала необходимый уровень инвестиций и определила срок их возврата при желаемом уровне продаж.
Анна, благодарю вас за то, что так щедро и профессионально делитесь своими знаниями 🙏🙂
Анна, благодарю вас за то, что так щедро и профессионально делитесь своими знаниями 🙏🙂
Вопросы и ответы
Я работаю не только с опытными предпринимателями, но и с начинающими. Организационная форма значения не имеет.
Обычно от 3 мес до 6 мес.
Я проведу аудит вашей системы управленческого учета и напишу рекомендации.
Решение об автоматизации всегда принимает компания. Я как эксперт могу дать рекомендации, как лучше поступить в текущей ситуации, исходя из возможностей компании. Есть компании, которые предпочли вести учет в Excel или Google таблицах, а автоматизацию на время отложили.
После внедрения мы можем продолжить сотрудничество и разработать для вас любые дополнительные отчёты.
Я работаю не только с опытными предпринимателями, но и с начинающими. Организационная форма значения не имеет.
Обычно от 3 мес до 6 мес.
Я проведу аудит вашей системы управленческого учета и напишу рекомендации.
Решение об автоматизации всегда принимает компания. Я как эксперт могу дать рекомендации, как лучше поступить в текущей ситуации, исходя из возможностей компании. Есть компании, которые предпочли вести учет в Excel или Google таблицах, а автоматизацию на время отложили.
После внедрения мы можем продолжить сотрудничество и разработать для вас любые дополнительные отчёты.
